KONSULENTEN TEGNEDE PROFILEN AF DEN NYE MEDARBEJDER

Phase One var i gang med et embedded udviklingsprojekt, hvor der efterhånden som projektet skred frem, kom rigtig meget run på. I konceptfasen så tidsplanerne fornuftige ud. Der var en god sparring mellem Phase One’s elektronik hardware udvikler og de andre software udviklere i udviklingsafdelingen.

Da udviklingsafdelingen skulle i gang med at opbygge modeller, og der samtidig lå nye projekter i støbeskeen, var det synligt, at der var brug for, at få endnu en elektronik hardware udvikler med om bord i en fast stilling.

Parallelt med at jobbet blev slået op, blev der straks taget kontakt til TechPeople. ”Vi havde et akut behov, og kunne ikke vente på, at vi blev færdige med ansættelsesprocessen. Jeg har gode erfaringer med TechPeople fra tidligere opgaver, så jeg vidste, at de ville kunne bidrage positivt i den mellemliggende periode,” fortæller R&D chef for kamera og linser, Morten Bruun-Larsen fra Phase One.

Ingen primadonna tendenser

Allerede dagen efter mødte repræsentanten op med konsulenten, som straks kunne starte. Konsulenten startede stille og roligt, tog fat på de faglige opgaver og knyttede hurtigt faglige og sociale bånd rundt omkring i organisationen. Fakta var, at konsulenten var særdeles god til at supportere andre, lytte efter og være de arme og ben, som software udviklerne havde savnet. Konsulenten havde ingen nykker eller primadonna tendenser. Han var nede på jorden, lavede de opgaver han blev sat til her og nu, var pragmatisk og resultatorienteret, og vidste hvornår opgaverne skulle løses selvstændigt, i samarbejde med andre og evnede at gå ind og hjælpe, hvor der var brug for det.

”Det var tydeliget, at det præcis var den profil, vi stod og manglede, så vi gik benhårdt efter en konsulent kloning, siger en smilende Morten Bruun-Larsen, som efter en fire måneders periode med konsulenten, havde den nye elektronik hardware udvikler på plads.

Den gyldne tommelfingerreglen, mener Morten Bruun-Larsen, holder stik når en virksomhed har 10 til 20% af ressource behovet dækket af konsulenter, så har virksomheden også de 20% fleksibilitet den dag, hvor det går mindre godt, hvilket kan rede virksomheden fra at skulle ud og afskedige folk.

”Mange af de ting vi beskæftiger os med er nøglekompetencer. Derfor ønsker vi, at holde fast i vores fastansatte også i de perioder, hvor der er stille. Vores indtryk er, at TechPeople er gode til at aflure os vores behov. I størstedelen af tilfældene skal det jo gå stærkt, når vi griber røret og spørger ”Hvad har I?”, så selvom vi har fuld tiltro til TechPeople’s match, så foreligger der altid detaljerede og systematisk opbyggede CV-er med et godt overblik over konsulentens kompetenceniveau”, fortæller Morten Bruun-Larsen, som allerede har sat kryds ud for de næste konsulenter.


Om PhaseOne

Phase One er en dansk virksomhed, som er udsprunget af den digitale tidsalder indenfor fotografi. Phase One var tidligere kendt for udelukkende at levere billedopsamlingen (sensordelen) i kameraet. Lige siden Phase One indledte et tæt samarbejde med deres japanske partner ALPA, har Phase One leveret komplette systemløsninger og billedbehandlingsprogrammer til den kvalitetsbevidste amatør- eller studiefotograf, som ønsker knivskarpe billeder. Phase One tilbyder et udvalg af bagstykker med forskellige opløsninger. Sensorerne varierer i areal og i mange forskellige varianter, bl.a. findes der sensorer specielt til sort-hvid optagelse samt linser med kort eller lang brændvidde afhængig af, om billederne bliver taget tæt på eller langt væk. Kendetegnet ved Phase One er, at de ikke har systemer, som er helt integrerede, altså som fotografen kan skille ad. Phase One ligger i liga med Hasselblad og Leica.

http://www.phaseone.com

Vores indtryk er, at TechPeople er gode til at aflure os vores behov. I størstedelen af tilfældene skal det jo gå stærkt, når vi griber røret og spørger ”Hvad har I?” Og allerede her laver de et perfekt match”.

Phase One R&D chef for kamera og linser, Morten Bruun-Larsen.